Drie pijlers van Agitma

Onze dienstverlening draait om het thema Agile IT Management. Hierbinnen maken wij gebruik van een drietal pijlers om u optimaal te kunnen bedienen.



Interim Management

Voor het tijdelijk leidinggeven aan afdelingen met meerdere teams.

Team Lead /
Scrum Master

Voor het opstarten of verbeteren van een Scrum team.

Agile Projectleiding

Voor directe aansturing van complexe projecten in een Agile context.

Agitma - Blog

Anything about anything about Agile IT Management from the trenches...



Over Scrum wordt veel geschreven en het aantal boeken is groot. Boeken met daadwerkelijk nieuwe toegevoegde waarde zijn echter een stuk zeldzamer. In “97 Things every Scrum Practitioner should know” deelt Gunther Verheyen 97 korte essays van een grote groep Scrum professionals. Zonder twijfel zal dit boek de lezer verrassen met zijn prikkelende meningen, ervaringen
Read More


  • June 7, 2020

This blog is the first in a miniseries related to Agile management topics; all featuring Duck & Birdie as teaser. Today’s topic is the managerial attitude in an Agile environment matched against the Scrum values. Many development teams nowadays use the Scrum values as an important mindset in their daily routine. It makes sense to
Read More


  • April 5, 2020

Wat is Agile transformeren en hoe pak ik dit binnen mijn organisatie aan? Met deze vragen zijn de vier auteurs Bas van Lieshout, Hendrik-Jan van der Waal, Astrid Karsten en Rini van Sollingen aan de slag gegaan. Niet zonder resultaat. Agile transformeren geeft een degelijke beschrijving van een stappenplan en aandachtsgebieden voor een Agile transformatie.
Read More


  • April 1, 2020

Opdrachtgevers

Een impressie van recente klanten & opdrachtgevers


Mission statement

Setup, guide and coach high performing teams capable in delivering truly great software.

Be Awesome

How? Try to improve something small everyday..... In management, in coding or life.

Fail and letting fail

Failure is the only way to success, so fail fast and fail often, especially in software development.

Learn from anybody

Be aware that every colleague, teammember or friend is capable of something that you are not.